主題為“質(zhì)量管理體系培訓(xùn)”的系列專題培訓(xùn)在公司四樓會(huì)議室召開。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)好的質(zhì)量管理體系培訓(xùn)專家秦德龍高工主講，公司副總經(jīng)理康總、朱總、龐總、周總及各分支中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加。

本次培訓(xùn)，秦高工***對(duì)公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，主要包括明確公司各職能部門職責(zé)、確定管理體系過程及對(duì)應(yīng)的體系文件、應(yīng)組織的相關(guān)培訓(xùn)、內(nèi)部審核及管理評(píng)審、質(zhì)量信息分析及持續(xù)改進(jìn)等十一個(gè)方面的要求，使參訓(xùn)人員對(duì)公司應(yīng)建的質(zhì)量管理體系有了總體的認(rèn)識(shí)和了解。之后組織研發(fā)及各分支技術(shù)人員對(duì)公司的設(shè)計(jì)開發(fā)過程進(jìn)行梳理，確定公司的設(shè)計(jì)開發(fā)過程可以分兩階段進(jìn)行評(píng)審：一是方案評(píng)審；二是***終輸出的評(píng)審。在對(duì)公司的設(shè)計(jì)開發(fā)過程做深入了解后，秦高工主持編寫了《設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序》文件，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，明確了開發(fā)流程及各階段的輸入輸出。培訓(xùn)期間，秦高工與朱總對(duì)公司涉及的各項(xiàng)過程進(jìn)行梳理，***終確定應(yīng)編制的質(zhì)量體系程序文件共計(jì)18個(gè)。秦高工講課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容生動(dòng)，互動(dòng)性強(qiáng)，讓原本生澀的理論知識(shí)，變得生動(dòng)活潑、通俗易懂，使參訓(xùn)人員對(duì)質(zhì)量管理體系和公司過程有了更深刻的理解，有助于其理清思路、學(xué)以致用。

質(zhì)量管理體系作為公司管理不可或缺的重要組成部分，一直以來受到公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的高度關(guān)注，質(zhì)量管理體系培訓(xùn)作為公司質(zhì)量管理理念宣貫及推進(jìn)的一項(xiàng)重要舉措，也備受重視。本次培訓(xùn)對(duì)樹立參訓(xùn)人員的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范其工作流程起到了重要作用，參訓(xùn)人員均對(duì)秦高工的講課給予了高度的評(píng)價(jià)。