環(huán)保工程是一個比較特殊的工程，人員流動大、施工周期相對較長、露天作業(yè)受地理環(huán)境和氣象條件的影響大，現(xiàn)場施工危險源多、很多安全隱患具有不確定性，需要細(xì)致、全方面加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全管理工作。

 一、健全公司安全管理制度，增強(qiáng)員工安全意識

加強(qiáng)公司安全管理制度建設(shè)，做到用制度管理；使安全管理工作有法可依。因環(huán)保工程特殊性，可以引進(jìn)其他公司《風(fēng)險抵押金管理制度》管理制度，通過此制度進(jìn)一步落實安全獎懲，提高現(xiàn)場施工人員安全意識，杜絕安全施工發(fā)生。同時項目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂各項相應(yīng)的管理制度，以便做到安全管理有理有據(jù)，盡量避免出現(xiàn)“個人意志化”管理。

二、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，嚴(yán)格落實

根據(jù)公司現(xiàn)有崗位職責(zé)制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各級各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利須明確界定，并逐層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。同時項目部外出施工人員外出施工前，須與其簽到安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確其安全職責(zé)。

三、加強(qiáng)安全教育及安全宣傳工作

公司可以不定期組織安全知識競賽，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況及各部門培訓(xùn)需求，每月對公司員工進(jìn)行安全知識教育；現(xiàn)場施工人員外出前應(yīng)先有公司安全員進(jìn)行安全培訓(xùn)，待培訓(xùn)結(jié)束后方可外出。進(jìn)入施工現(xiàn)場后項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)每天施工計劃安排有針對性對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，從而杜絕安全事故。

四、健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備項目兼職安全管理人員

項目部要建立以項目經(jīng)理為安全責(zé)任人、以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目班組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。公司每個項目施工地應(yīng)配備一名專職或兼職安全員，主要負(fù)責(zé)本項目施工前專項安全施工方案編制、施工前危險源辨識及預(yù)防措施制定、每天安全教育及每天安全檢查等。而所配備的專職或兼職安全人員應(yīng)基本具備以下三點要求：一是要有一定的專業(yè)知識和安全管理技能，能發(fā)現(xiàn)安全隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)活動。二是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，責(zé)任心強(qiáng)。三是要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場工作人員處理好關(guān)系，樂于接受建議和批評，能讓作業(yè)人員體會到安全管理工作***直接的受益者就是他們自己。

五、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制專項安全施工方案

項目經(jīng)理要根據(jù)工程的情況，制訂切實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確現(xiàn)場安全管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，如安全經(jīng)費(fèi)投入，文明施工目標(biāo)等等，使安全管理有一個明確的方向。同時安排專人編制相關(guān)的專項安全施工方案，正確辨識重大危險源，對危險性較大的分部分項工程主要控制，做到有方案、有檢查、有落實。

六、開展安全檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依會存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不可少的一個環(huán)節(jié)。項目部須安排專人每天對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行。同時公司安全員應(yīng)不定期去施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對檢查過程中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象嚴(yán)肅處理，杜絕安全事故發(fā)生。

七、加強(qiáng)對相關(guān)方管理。

公司現(xiàn)場施工相關(guān)方較多，項目經(jīng)理應(yīng)加大對相關(guān)方管理工作；在施工前要安排專人進(jìn)行安全教育，并與其簽到相關(guān)方安全協(xié)議書，明確施工過程中安全責(zé)任；施工過程中應(yīng)給其提供必要的勞動防護(hù)用品。堅決杜絕雇傭無證上崗人員。

八、定期做好安全考核工作

項目經(jīng)理應(yīng)不定期向公司匯報施工現(xiàn)場安全管理工作及危險源預(yù)防工作；公司安全員每月根據(jù)各項目施工地反饋回來的安全管理情況以及現(xiàn)場檢查情況對各個項目部進(jìn)行安全排名。做的好的進(jìn)行獎勵，反之進(jìn)行處罰。目的在于對項目部經(jīng)理進(jìn)行激勵和約束，增強(qiáng)其安全管理的意識，***終提高其安全管理水平，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生

九、營造現(xiàn)場安全的良好氛圍

施工現(xiàn)場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作，既要通過安全培訓(xùn)、安全月等形式進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、黑板報、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實現(xiàn)從“要我安全”和“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

總之，施工現(xiàn)場的安全管理是一項任務(wù)艱巨的工作，需要我們提高思想認(rèn)識，完善管理機(jī)構(gòu)，健全安全制度，根據(jù)工程的具體情況制訂全方面的有針對性的安全措施，樹立防患于未然的思想，狠抓落實。安全工作任重道遠(yuǎn)，我們應(yīng)時刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘，喚醒安全意識和責(zé)任感；多一份投入，多一點認(rèn)真，就可能少一起事故，避免一起災(zāi)難，增加企業(yè)一點效益。